进入移动互联网时代后，已经很久没有人关注迅雷了，它就像是个江湖传说，只有在回溯互联网发展史的时候，才会被提起。这家曾经让马化腾一度紧张的公司，为何落到这般田地？

但在近几个月，迅雷再次引发关注。其股价在一年之内暴涨6倍，位居中概股之首。这个互联网弃儿，为何又成了资本的宠儿？就在再度崛起时，迅雷旗下的迅雷金融发布公开信，指明迅雷CEO非法集资和技术骗局，迅雷股票大跌。

是什么令迅雷内部撕逼至此？

令马化腾紧张的迅雷

在PC时代，迅雷绝对是最耀眼的明星之一。它发展速度之快，远远超乎想象。2007年前后，每个PC版的用户除了安装QQ，就是迅雷，其装机量一点都不逊色QQ。

当时腾讯和迅雷都在南山科技园的飞亚达大厦。创始人邹胜龙站在窗边，经常憧憬的一件事，就是超越腾讯。所有迅雷人都相信这是一个触手可及的梦想，公司每一个角落都充满了朝气与自信。

“中国互联网再也难找出那么有活力的公司了，这种时刻再也回不来了。”一位早期迅雷员工，谈到当时的兴盛，还充满兴奋，他进公司面试时，迅雷有100多号人，等过段时间入职已经200多人了。入职的时候迅雷才一百多台服务器，几年后接近两万台。

来势汹汹

一度来势汹汹的迅雷，让腾讯非常紧张。有大量腾讯员工，离职跳槽到迅雷，最后连马化腾也坐不住了。

“Pony挺忌惮这个事，在内部开会，要抢占这个入口，在PC时代，大家都还在强调装机量。” 8只小猪创始人Joeson黄卓生，2003年加入腾讯，在腾讯7年，先后担任腾讯无线的商务拓展副总监和产品运营副总监职位，他见证了迅雷的崛起和没落。

为了加强战略防御，腾讯推出了QQ旋风，作用只是去战略防御，而不是开拓，所以结局也是注定的——这个产品在今年正式下架。“在那个时代，迅雷在行业里面，确实是一家非常优秀，基础很扎实，非常不错的一家互联网。腾讯当年的股票是5元港币，如今最新收盘价是420元，市值超过5000亿美金，股票中间还经历了拆分，不知道当时跳槽的人作何感想。

迅雷错过的机会

据公开资料，长期市值徘徊在2亿美金左右的迅雷，旗下包括自我研发、收购的产品多达几十款之多，这还不包括没有发布胎死腹中的产品，包括下载、视频、影音、游戏、金融，图片等等。

但迅雷也玩死了很多明星项目。譬如2008年收购的光影魔术手，2008年10月才成立的美图，现在市值600多亿港币。 而光影魔术手的最后更新日期停留在了2014年4月28日，项目组也早早解散。

复盘之后，我们发现迅雷还是错过了很多机会。

浏览器。这是一个用户的沉淀平台和流量入口。靠着输入法起家的搜狗，用浏览器来沉淀用户，最新的市值是50亿美金。

作为一个下载工具，迅雷从产品形态上，用户使用的频率相对较低，更谈不上用户粘性。但是很容易让用户去下载并过渡到浏览器，因为浏览器的使用频率和承载能力远远高于下载，从这个角度来说，浏览器作为战略产品拿下之后，那么迅雷在商业化上面会做得更加的顺利，在这个布局上，如360之于360浏览器，腾讯之于腾讯浏览器。

当时的互联网环境，下载和浏览是两大刚需，本来很容易的去切换到浏览器，并实现商业化的，可惜就此错过。

在黄卓生看来，迅雷的下载业务太多考虑如何赚钱。甚至为了追求利润损害下载体验，非会员的用户下载速度很一般，甚至限速。这不是互联网公司应有的做法，因为属于产品的核心的竞争力，应该作为一个基础服务提供给用户，然后在其他的地方赚得到钱。

视频。在整个互联网视频行业，迅雷看看是和暴风影音最早涉入视频播放、并最有可能做大这个行业的一批先行者，优酷土豆等都要比他晚。但是很可惜，他也错过了这个机会。如今优酷土豆最终以45亿美元卖身阿里，即将上市的爱奇艺估值80亿美元。

在黄卓生看来，迅雷积极地在布局视频的这个节点，战略决策上面是跟对了，随着宽带越来越足够，下载、本地播放将会变为在线观看为主。但邹胜龙并不敢做投入，视频是靠不断的烧钱，来换取流量，最终占据用户的绝对基数，这就是一个大玩家的游戏。在之前的商业化不利、融资能力跟自己造血能力不足的情况下，自然不敢太多投入，于是变得“抠抠搜搜”的，视频业务也没有也没有做起来。

这个说法也得到了刘飞验证，“迅雷做的时候，一部电视剧版权才3000块人民币（现在可能是3000万），最早还没版权这种说法，迅雷虽然第一个提出先给版权费，最后做不好，就是因为抠，不敢烧钱。现在视频平台后面都有干爹，迅雷只能靠自己。”

2015年4月，迅雷将旗下视频业务“迅雷看看”卖给响巢国际，同年8月更名“响巢看看”，迅雷的视频业务终于成为历史。

游戏。游戏是离迅雷曾经最近的一个风口，也是投入最大的产业，可惜还是走了失败的老路。

2008年，迅雷开始做游戏联合运营，整体都不错。于是吸取了视频教训，2009年成立独立的游戏公司，联合创始人程浩自己去投资，并亲自去带整个游戏公司。他当时决心很大，把自己迅雷股份折成游戏公司的股权，有破釜沉舟的气魄。在当时迅雷薪资结构的体制下，游戏事业部根本招不到人，于是独立做一个公司，财务独立核算，然后才能够去用游戏公司的激励手法去招人。

迅雷游戏进展并不顺利，连续几个项目效果都很差，打击非常大。原本从不抽烟的程浩，因为压力佷大也抽烟了。

迅雷游戏最后没做起来，有很大成分是基因问题，迅雷更擅长做工具，而游戏是强运营。同时它在PC上得心应手，但是随着网游向手游迁移，最后也是一败涂地。这个经历在程浩自己总结的迅雷错过的“风口”时并没有提及，估计也是一段伤心往事，不提也罢。

已经离职的程浩，成立了自己的基金，来回奔波在深圳、北京、硅谷三地，主要看人工智能方面还有B端的项目。

相比之下，在迅雷之后做游戏加速的迅游科技，市值已经是80亿人民币，而腾讯和网易，借助游戏，一次次创下股价的新高，数百亿甚至数千亿美金市值。

移动互联网风口：在移动互联网的到来之际，迅雷内部很着急，为了学习先进技术，他们组织人员去移动互联网公司学习。

UC就是其中一家。当时由腾讯已经跳槽到UC担任高管黄卓生，亲自接待迅雷的人员，他回忆说：

“我当时用了手机迅雷，外号叫手雷。我真的是被它雷得外焦里嫩啊，他们移动端产品，所有体验都是按PC端生搬硬套来做的。当用户从互联网转移到移动互联网之后，用户其实还是有下载需求，包括图片、铃声、APP软件啊，这其实是一个软件商店的原型，所以我觉得迅雷应该是最有机会去做软件商店。如果做好了，市值扩大十倍都有可能。”

程浩在今年的复盘里，也承认“错过软件商店”是一个巨大失误。仅仅91助手，就以高达19亿美金的价格卖给百度，还不说360软件商店、腾讯应用宝等核心入口的价值。

在屡屡错过风口后，迫于内外压力，屡次上市夭折的迅雷，再次冲击上市。于是迅雷找到了雷军，让雷成为了迅雷第一大股东，替他们来背书，并企图想依赖小米去发展迅雷移动端，彼时的小米已经卖了几千万部手机。

但是事后证明，这也只是美好的梦想。

谁造成了迅雷的没落?

邹胜龙是迅雷无可置疑的命门。

抠门的老板。如果用一个词来形容，那么迅雷员工口中的创始人邹胜龙就是——“抠”。刘飞的原话是“抠“，黄卓生则说“抠抠搜搜”。放不开，凡事都精打细算，过于计较。

对于一个创业公司，省钱是可以理解的，但是在需要放手一搏、All in的时候，就必须果断投入。可惜的是，邹胜龙从没有这样做过，不管是视频、浏览器、软件商店、移动互联网等等都是如此。迅雷账面上的现金一度远远高于市值。

沉迷技术。由于创始人太沉迷于技术，而忽略了营销、公关、传播。在移动互联网时代，包括一向低调的马化腾、雷军都因为公司业务需要，纷纷站出来为公司代言，借助微博等社交媒体发声，但是从没有见过邹胜龙程浩雷为自己的产品代言。

卸任后的程浩也对此有所反思。其实不管是视频、浏览器、软件商店，并不是高技术门槛的事，更多是要靠市场、公关、传播，一系列组合拳才能有可能成就一家伟大的公司。

太过干涉项目。在迅雷在职和离职的多位人士都提到一个事实：如果邹老板盯上什么产品，这个产品绝对会挂掉烂掉。在迅雷历史上，有好几个里程碑式的大版本，比如迅雷6，是邹老板亲自关心开发的，最后不了了之，用户根本没升级过这个版本。

已经自己创业做CEO的刘飞，曾经是迅雷早期的一位高管，和邹胜龙、程浩走得很近。他的感触特别深刻：“CEO很多时候，应该关注大方向，不要过度抠细节。CEO需要关注的东西太多了。一个公司一般都会有几个甚至更多项目，如果他深入去参与这个项目的话，变成整个项目的阻碍，因为项目的所有人都在等着CEO做决定。最后，员工不敢负责，也不愿意主动承担，因为反正老板有他的想法和主意。”

与之形成鲜明对比的是马化腾。在互联网界，马化腾对产品的极致追求事出了名的。马化腾会自己会去体验很多小细节的功能，每个公司永远是老板发现最多的bug，但马化腾只把握在大的方向，提出需要修改的细节，但不会干预具体执行，更不会出现具体功能等着他来决定的局面。

有趣的是，历史上也曾有这样的案例。在遵义会议上，总结红军失败的教训时，聂荣臻说：“毛泽东指出华夫同志（德国人，当时的总指挥）是瞎指挥，我完全赞成，我深有所感。华夫同志对部队一个军事哨应放在什么位置，一门迫击炮放在什么位置，这一类连我们军团指挥员一般都不过问的事，都横加干涉，这不是瞎指挥，是什么？”

这么一个抠门、沉迷技术且过度注重细枝末节的老板，最终成为迅雷发展的天花板，并且竟然到2017年才卸任。

迅雷的春天还是“万历十五年”？

11月28日，迅雷旗下的迅雷金融发布公开信，指明迅雷CEO非法集资和技术骗局，迅雷股票大跌。

这次迅雷金融控诉的现任CEO陈磊，原来是腾讯云的负责人，目前同时负责迅雷和旗下的网心业务。他曾就职谷歌和微软， 2010年加入腾讯，负责过腾讯云计算，以及腾讯开放平台等业务。他在一年时间，将几乎一片空白的广点通，日收入从零到破500万。2014年11月，应迅雷大股东雷军邀请，陈磊正式出任迅雷CTO，成为迅雷十余年来第一位正式任命的CTO，同时他还兼任迅雷旗下网心科技CEO。2017年6月底，正式出任迅雷CEO和董事。

目前在腾讯云在职、曾经与陈磊合作过的人士透露，陈磊出身中产家庭，在清华大学和美国德州大学求学，在腾讯云时，很受团队的拥戴。“对于个人得失看得很淡，一直有着当领袖的想法。”离开腾讯，很大的原因是大公司收到很多掣肘，施展不开。“无法满足自己的野心。”这个说法在迅雷内部的人也得到了验证，“（陈磊）脑子灵活，思想很超前，格局很大，他最近反复交代我们，不要买迅雷股票，虽然在上涨，可能因为利益关联说不清楚。他的目标是带着网心独立上市。”

以陈磊的资历，出来创业融资过亿并不是难事，但是在雷军的力邀下进入迅雷，开始收拾残局，目前据说只拿到了个位数的期权。在工商注册登记记录里，网心目前是迅雷的全资子公司。但陈磊并不是股东。陈磊看上的，正是迅雷多年的技术和用户积累。但是，修复一座将倾的大厦，并不会比平地盖楼更简单，甚至要更费神。

让一直擅于干涉具体项目、毁项目不倦的邹胜龙交出权杖，退出舞台，是个艰难的决定。迅雷屡屡错过风口，邹胜龙在考验陈磊两年多后，破釜沉舟，最后一博。邹胜龙也许正是对于自己一手带大的公司和团队，有着清醒的认识，于是特意将网心设立在南山科技园南区的威新软件园。而迅雷本部的人在离腾讯总部不远的科技园北区。两者之间相互隔着三四公里。

据内部人士透露，陈磊多次对身边人表示，迅雷本部积重难返，“太腐朽”，是一个“烂摊子”，迅雷技术团队在多次配合中反应迟钝，且工作效率低下。据说在这次19大会议期间，由于措施不当，致使政府在会议期间，完全禁止了迅雷的下载功能，会议结束后才恢复。

“分布式的云其实是雷军几年前的构想，这是他几年前大手笔投资迅雷的原因。迅雷的p2p技术和用户其实是一座金山，但是迅雷的团队能力太弱，内部管理混乱，人员流失严重，无论是技术还是商业能力都难当重任，因此雷军才找来陈磊。”一位重仓迅雷股票的投资人士在论坛上写到。

网心主要业务是“水晶计划”，这是迅雷前CEO邹胜龙亲自负责的一个新业务。主要是利用迅雷现有的下载技术，收集用户闲置的宽带资源，出售给给视频、直播等需要带宽的公司，这就是分布式的CDN服务。与传统的CDN服务（从电信租用带宽）相比，虽然便宜，但不稳定。不出意外，像以往项目一样，邹胜龙干涉的项目并不顺利。

陈磊上任后，推出“赚钱宝”硬件盒子（后升级为玩客云），每个盒子250元。用户用它出售闲置的带宽和存储，迅雷支付现金补贴，也就是现在流行的共享概念，然后迅雷将带宽卖给客户。一台机器每月大概可以赚25元，10个月收回成本。

仅此一项，迅雷每个月补贴成本在1000万左右。目前玩客云出售30万台，尽管涨价到了399元，京东的独家预约总数已经超过惊人的1000万台。在淘宝上，二手的玩客云已经炒到3000元一台，一机难求。